Μέσα - Έτος Περίληψη και Σχεδιαστική Συνάντηση|Ciitto σερβο
CIITTO SERVO 2025 MID - Έτη Περίληψη και Σχεδιασμός Συνεδριάσεων
Στις 12 Ιουλίου, η ατμόσφαιρα στο Xiamen Tungsten College ήταν γεμάτο με ενέργεια, καθώς ο Ciitto σερβοετς πραγματοποίησε το 2025 Mid - περίληψη εργασίας και το δεύτερο ημίχρονο. Ο πρόεδρος κ. Zhong Kexiang παρακολούθησε τη συνάντηση παράλληλα με τον αντιπρόεδρο κ. Liu Yuanlin, τον γενικό διευθυντή κ. Hong Zhenchao, τους επικεφαλής του τμήματος, το βασικό επιχειρηματικό προσωπικό και την ομάδα πωλήσεων.
Η συνάντηση επανεξέτασε τα επιτεύγματα του πρώτου μισού του έτους και συνέταξε έναν χάρτη πορείας για τους επόμενους μήνες. Στην τελική του ομιλία, ο πρόεδρος Zhong αναγνώρισε την πρόοδο της εταιρείας στις βασικές επιχειρηματικές περιοχές της και επεσήμανε τις κρίσιμες ελλείψεις, ιδιαίτερα στην εκτέλεση στρατηγικής και τη διασταύρωση -.
Περιέγραψε τρεις βασικές απαιτήσεις:
- Τοποθέτηση ακριβείας:Εξασφαλίστε την ακριβή ευθυγράμμιση σε έξι βασικούς τομείς - προϊόν, αγορά, πελάτες, τιμολόγηση, ανταγωνισμό και κανάλι - για να διατηρήσετε κάθε στρατηγικό βήμα στο σωστό δρόμο.
- Εστίαση στον κανόνα 80/20:Επικεντρωθείτε στην επίλυση των βασικών προβλημάτων, διοχετεύοντας τους περισσότερους πόρους στους πιο ανταγωνιστικούς τομείς και τους τομείς, ενώ παράλληλα αντιμετωπίζουν θέματα εσωτερικής διαχείρισης.
- Δημιουργία ικανοτήτων:Ενίσχυση της οργανωτικής αποτελεσματικότητας μέσω της ανάπτυξης των ταλέντων, της βελτιστοποιημένης αντιστοίχισης εργασίας και της καλλιέργειας υψηλών - δυνητικού βασικού προσωπικού για να θέσει ένα σταθερό θεμέλιο για την ανάπτυξη.
Επιπλέον, ο πρόεδρος Zhong τόνισε τρεις σημαντικές υπενθυμίσεις:
- Ελέγξτε αυστηρά τους επιχειρηματικούς κινδύνους.
- Βαθιά καλλιεργήστε ένα επιχειρηματικό πνεύμα.
- Διατηρήστε την πλήρη εμπιστοσύνη στο μέλλον της εταιρείας, το οποίο υποστηρίζεται από την ώριμη αγορά της Xiamen Tungsten - προσανατολισμένα συστήματα και τη σφριγηλότητα μιας νεανικής ομάδας.
Τόνισε ότι στο ανταγωνιστικό τοπίο της βιομηχανίας, η στάση εξακολουθεί να σημαίνει να πέφτει πίσω. Μόνο με την αμείλικτη μόνη - βελτίωση και το θάρρος για την αντιμετώπιση των προκλήσεων επικεφαλής - σε μπορεί η εταιρεία να συνεχίσει να οδηγεί. Κάλεσε όλους τους υπαλλήλους να αντιμετωπίσουν το δεύτερο μισό του έτους με ανανεωμένο ηθικό και αποφασιστικότητα.
Αυτή η συνάντηση όχι μόνο σηματοδότησε μια ολοκληρωμένη ανασκόπηση των τελευταίων έξι μηνών, αλλά επίσης χρησίμευσε ως κρίσιμη στιγμή για την ενοποίηση της ομάδας και τη διαμόρφωση της μελλοντικής κατεύθυνσης της εταιρείας. Προσβλέπουμε σε όλα τα μέλη της ομάδας που αγωνίζονται μαζί για να επιτύχουν ακόμη μεγαλύτερα αποτελέσματα τους επόμενους μήνες!